Для одного из наших клиентов остро стоял вопрос о переходе с комплексной автоматизации 1.1 на более современную систему. Изначальная оценка предполагала 400 часов работ, что выглядело неприемлемо дорого. Мы постарались максимально сократить бюджет по просьбе клиента, для чего пришлось отказаться от стандартной процедуры функциональной диагностики, провели экспресс-аналитику и выявили возможность перехода не на новую версию комплексной автоматизации, а на систему Управление торговлей 11, что в свою очередь позволило сократить время реализации проекта в два раза.
Однако, в ходе выполнения работ выяснилось, что при переходе изменилась логика работы системы, а клиенту было необходимо работать в системе по старой логике, то есть перед нами встала задача сделать из новой системы старую.
Несмотря на то, что предоплата была возвращена, а наш убыток в среднем составил более 500 часов, задача по внедрению новой системы была нами выполнена, ведь мы всегда доводим нашу работу до конца.
Какой вывод из этого мы сделали? Никогда экономия не должна вставать на пути рационального решения задачи, любая аналитика, проводимая перед началом работ, должна включать в себя не только техническую часть, но и полный анализ функциональных ролей. Только так можно быть уверенным, что интеграция новых систем учета будет удачной, именно поэтому при согласовании плана работ мы максимально концентрируемся на итоговом результате, чтобы клиент точно понимал, что за продукт он получит на выходе.