?
На старте бюджет реализации проекта остается не ясным?
Часто строительные организации, основываясь лишь на предыдущем опыте, пытаются определить примерную стоимость проекта, составляют проектную рабочую документацию, определяют подрядчиков и поставщиков и только в этот момент понимают, какова реальная стоимость реализации.
Мы знаем, что контроль и планирование прибыльности реализуемого объекта – одна из важнейших задач в области автоматизации строительной отрасли.
Мы знаем, что контроль и планирование прибыльности реализуемого объекта – одна из важнейших задач в области автоматизации строительной отрасли.
Мы помогаем вести прозрачный расчет планирования прибыли на каждом этапе строительства объекта.
Наши решения позволяют использовать план-фактный анализ и видеть, насколько плановые показатели отличаются от фактических затрат.
Вы получите возможность анализировать причины расхождений и учитывать результаты аналитики в будущем, тем самым со временем сведя к минимуму разницу плана и факта.
Наши решения позволяют использовать план-фактный анализ и видеть, насколько плановые показатели отличаются от фактических затрат.
Вы получите возможность анализировать причины расхождений и учитывать результаты аналитики в будущем, тем самым со временем сведя к минимуму разницу плана и факта.
Единый поэтапный учет хода реализации проектов
+
+
Эффективная система взаимодействия с подрядчиками
+
+
Простое планирование и расчет прибыли
+
Легкое управление уже реализованными проектами
+
+
Легкое управление уже реализованными проектами
+
+
Эффективная система взаимодействия с подрядчиками
+
+
?
Нет однозначного понимания на каком этапе находится проект?
Часто у строительных организаций есть несколько приложений для работы по одному проекту:
- в MS Project – данные для менеджмента проекта по этапам;
- Гранд смета – проектная документация;
- в 1С – экономическая составляющая по проекту.
Из-за чего информация по проекту собирается кусками, является разрозненной, и, по мнению проектного отдела, проект может быть уже закончен, а по мнению бухгалтерии – нет.
- в MS Project – данные для менеджмента проекта по этапам;
- Гранд смета – проектная документация;
- в 1С – экономическая составляющая по проекту.
Из-за чего информация по проекту собирается кусками, является разрозненной, и, по мнению проектного отдела, проект может быть уже закончен, а по мнению бухгалтерии – нет.
Мы создали единую систему
управления проектами в 1С.
Теперь вся информация в одном месте.
управления проектами в 1С.
Теперь вся информация в одном месте.
Консолидировано
Лаконично
Точно
Простое планирование и расчет прибыли
+
+
Единый поэтапный учет хода реализации проектов
+
Легкое управление реализованными проектами
+
+
?
Высокие цены на материалы и работы у поставщиков?
Часто невозможно следить за ситуацией выбора подрядчика, так как очень велика коррупционная составляющая.
Поиск, получение и анализ наилучшего предложения от поставщиков работ и услуг отнимает много времени и ресурсов.
Компания может терять средства, а рентабельность проекта может снижаться, хотя этого можно было избежать.
Поиск, получение и анализ наилучшего предложения от поставщиков работ и услуг отнимает много времени и ресурсов.
Компания может терять средства, а рентабельность проекта может снижаться, хотя этого можно было избежать.
Мы создали единую систему управления взаимодействием с подрядчиками в 1С.
Эффективная система взаимодействия с подрядчиками
+
Теперь вы легко сможете выбирать надежных подрядчиков с наилучшими ценовыми предложениями и оценивать совокупность факторов при выборе поставщика.
Увеличивайте рентабельность своего бизнеса с нашими уникальными разработками!
Увеличивайте рентабельность своего бизнеса с нашими уникальными разработками!
Единый поэтапный учет хода реализации проектов
+
+
+
Простое планирование и расчет прибыли
+
?
Несете существенные убытки при работе с гарантийными случаями?
Бывает, что строительные организации постоянно теряют часть прибыли из-за возникновения гарантийных случаев после завершения строительства.
Данная ситуация может не меняться из объекта в объект, так как сложно проводить аналитику данных, чтобы избегать повторения случаев в будущем, тем более не имея общей системы учета и проводя всю работу в ручном режиме.
Данная ситуация может не меняться из объекта в объект, так как сложно проводить аналитику данных, чтобы избегать повторения случаев в будущем, тем более не имея общей системы учета и проводя всю работу в ручном режиме.
Мы создали единую систему управления домами
Простое планирование и расчет прибыли
+
+
Единый поэтапный учет хода реализации проектов
Легкое управление реализованными проектами
+
Эффективная система взаимодействия с подрядчиками
+
+
Получайте заявки на устранение неполадок и в автоматическом режиме определяйте гарантийность каждого случая.
Сократите убытки при возникновении гарантий, избежав повторения подобных случаев в будущем
Сократите убытки при возникновении гарантий, избежав повторения подобных случаев в будущем
